올해 회사는 핵심 카지노 룰렛 아이디어로서 "비교"로 유도 된 건강한 경쟁으로 비교 카지노 룰렛를 시작했습니다. 비교 카지노 룰렛 이론을 제안한 어니스트 델 (Ernest Dell)은 비교 카지노 룰렛가 개념적 프레임 워크, 비교, 목표 및 적절성의 네 가지 요소를 가져야한다고 믿고있다. 전임자들의 이론적 본질을 요약하기 위해, 비교 카지노 룰렛의 본질은 다음과 같다는 것을 이해합니다. "유형학"(즉, 합리적인 분류)을 사용하여 명확한 평가 목표를 가진 환경에 비교할 수있는 것 (부서)을 사용하고 적절한 컨텐츠를 비교하고 비교 결과를 사용하여 회사 나 부서가 달성하지 못하는 목표를 달성하고 현재 달성하지 못한 목표를 달성합니다. 오늘날 회사가 점점 더 진취적으로 옹호하고 비교해야 할 때, 다양한 비즈니스 부서는 일대일 비교를 위해 부서별 지표를 정량화 할 수있었습니다. 그렇다면 카지노 룰렛 부서의 비교는 어디에서 시작할 수 있습니까?
재무 부서, 조달 및 물류 부서, 인사 부서 및 제가 일하는 총괄 책임자 부서의 경우 비교 카지노 룰렛는 잠재력을 자극하고 자체 요구 사항을 향상 시키며 회사 전략 계획을 실현하는 감독 및 검사 도구입니다. 카지노 룰렛 부서의 비교 가능성은 다른 부서와 비교하지 않습니다. 핵심 요점은 회사의 요구 사항과 비교하는 방법, 자신의 잠재력과 비교하는 방법 및 업무에 대한 높은 책임감과 비교하는 방법입니다. 모든 사람은 비즈니스 범위가 다르며 부서의 비즈니스 작업은 비교할 수 없습니다. 그러나 회사의 위치에 대한 관점을 높이면 비교 가능성과 실제 안내의 중요성이 생생하게 표시됩니다!
우선, 모든 경영 부서의 업무 계획은 회사의 장기, 중간 및 단기 전략 개발 계획에 순종하고 서비스를 제공합니다. 그렇지 않으면, 작업 계획의 방향은 잘못되었으며, "맹목적으로 바쁘다"와 "당신이 더 많이 도울수록 더 많은 도움이 될수록 더 많은 도움이 될 것"이라는 딜레마가있을 것입니다.
둘째, 매월의 작업은 올바르게 계획되어야합니다. 세계적으로 유명한 건축 설계 마스터 I.M. PEI는 "도시의 경우 가장 중요한 것은 건축이 아니라 계획입니다." 카지노 룰렛 부서는 미리 생각하고 스스로 정량화해야합니다. 카지노 룰렛 업무가 활력이 넘지 않는다고 누가 말했고, 언제 처리를 지원 해야하는 사건이 구현되어야합니까? 구현 후 어떤 종류의 결과를 달성해야하며 어떤 종류의 피드백을 얻어야합니까? 오류율은 얼마입니까? 일상적인 작업이 정확하고 다른 사람을 상기시키지 않고 제자리에 있습니까? 회사가 자발적으로 미리 개발 해야하는 카지노 룰렛 지원, 검사 및 감독, 자체 검사 사양입니까? 카지노 룰렛 작업 준비를 예측할지 여부
다시, 평가 및 카지노 룰렛 부서의 직원은 동일합니다. 총괄 카지노 룰렛자는 회사의 카지노 룰렛 요구와 실제 완료 상태를 기반으로 만족도 평가를 수행합니다. 이달 초, 경영진이 계획을 제안한 후, 총괄 카지노 룰렛자는 검토하고보고했다. 이번 달에 부서의 계획은 너무 간단하고 특정 직업을 추가해야한다. 요컨대, 월간 작업의 방향이 명확 해졌습니다. 우리는 다음 달과 일년 내내 한 달 중반의 발전을 달성하기 위해 노력해야하며, 달 말에 다음 달 계획에 대해 확신해야합니다!
넷째, 모든 작업 구현이 평가되고, 월급 수준은 완료 상태에 따라 얻어지며, 이번 달에 완료되며, 이번 달 회사가 맡은 미션이 완료되었는지 여부에주의를 기울 이도록 상기시켜줍니다.
다섯째, 업무 책임의 표현은 모든 사람이 볼 수 있습니다. 열심히 일하는 정원사만이 아름다운 꽃에 물을 줄 수있는 것처럼 성공은 없습니다. 열심히 일하는 꿀벌만이 달콤한 꿀을 만들 수 있고, 보스의 눈은 밝고, 10 점 계획, 12 점 노력 및 100%의 책임감없이 A를 얻는 것은 불가능합니다.
마지막으로, 우리는 월간 계획의 A- 정확성, 구현 및 포괄적 인 구현을 적극적으로 증가시키는 어려움을 얻기위한 전제 조건을 반복해야합니다. 좋은 계획을 세우는 것은 쉽지 않으며, 하늘의 성을 아무리 화려하더라도 쓸모가 없습니다. 월간 계획도 마찬가지입니다. 부서장의 경우, 이달 말에 작업이 아무리 바쁘더라도 28 일 이전의 전체 계획을 고려해야합니다. 포괄적 인 사고의 하루를 통해 한 달 동안 일하는 밝은 길을 지적하여 업무 효율성과 계획 능력을 크게 향상 시켰습니다.
올해 초 평가 중에 Wu 씨는 계획이 강화되어야한다고 지적했습니다. 나는 많은 개선을했기 때문에 오늘날까지 약간의 위안을 느낍니다. 그러나 비교 카지노 룰렛를 통해 점차 문제를 개선하고 있음을 알 수 있습니다. 작은 계단을 축적하지 않고 개선하는 것이 작은 단계 일지 모르지만 천 마일 떨어진 곳을 만들 수 없으며 작은 개울을 축적하지 않으면 강과 바다를 만들 수 없습니다. Tokushima는 젊고 우리도 젊습니다. 우리의 경력의 발전은 아름다운 풍경과 같습니다. 마음을 가진 사람이 올라갈 정도로 용감 할 때만 볼 수 있습니다.

(Guangxi Fudao Zhao Yalin)