자본 시장에서 외부 감사는 자본 시장의 "감시"이며 기업의 내부 관리의 관점에서 내부 감사는 기업의 내부 룰렛 돌리기 "골키퍼"입니다.

2022 년에 나는 Huidoli 가족에 합류했습니다. 당시이 그룹은 이미 "3 년 링 리뷰"경제 책임 감사 작업을 시작했습니다. 그룹의 주요 비즈니스 부문으로서 Huidoli는 이것에 큰 중요성을 부여했습니다. 회사에 합류 한 후 프로젝트 팀을 따라 "3 년 링 리뷰"경제 책임 감사 작업을 수행했습니다. 1 년 이상, 출장 티켓은 이미 두껍습니다.

Huiduoli 지역 기업은 전국에 퍼져 나가는 비즈니스 특성도 다르기 때문에 일상적인 작업에서는 항상 원칙을 준수하고 회사 룰렛 돌리기을 엄격하게 전달하고, 기존 문제를 지적하며, 위험을 제거하고 숨겨진 위험을 제거하고 "레드 라인"을 넘지 않도록해야합니다. 또한 지역 조건에 적응하고 지역 기업의 실제 상황에 따라 지역 기업의 일상적인 운영에 어려움을보고 상향 피드백에서 허브 역할을 수행하여 회사의 내부 정보를 사용하여 회사 가치를 높여야합니다.

1 년 이상의 일을 마친 후, 지도자의 돌봄과 주인의지도하에 나는 많은 것을 얻었습니다 :

우선, 그것은 의사 소통 기술의 훈련입니다. 작업의 특별한 특성으로 인해 모든 사람들은 종종 감사의 태도에서 벗어납니다. 현재 감사 대상의 정신과 견해를 바꾸기 위해 적절한 의사 소통을 사용해야하므로 감사의 목적은 실제로 위험을 제거하고 비즈니스 품질을 향상시키는 데 도움이되며, 우리의 작업을 협력하고 지원할 수 있습니다. 영업 사원의 노력과 마찬가지로 고객을 방문 할 때 종종 시골에 가야합니다. 때로는 질문을 위해 여러 고객을 방문하여 확인해야합니다. 고객을 방문 할 때는 고객 관계를 유지하고 고객이 조사 작업에 협력 할 수 있어야합니다. 현재로서는 원형 교차로 의사 소통 기술이 필요합니다.

둘째, 회사의 비즈니스 관리 프로세스에 대한 지속적인 친숙 함입니다. "살아있는 법"에 언급 된 생각 : 불가능하다는 것을 알면서만 구현은 의미가 있습니다. 회사의 내부 시스템 감독관으로서 시스템을 전달하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 회사의 비즈니스 프로세스를 잘 이해해야합니다. 시스템이 반드시 완벽하지는 않으며 비즈니스는 유연합니다. 항상 독립성을 유지하고, 비즈니스 프로세스의 실행에서 위험과 문제를 탐색하고, 증거와 숫자로 말하는 법을 배우면 룰렛 돌리기 효과적인 구현을 진정으로 감독하고 이벤트 기간 동안, 사전에 회사의 이익을 보호 할 수 있습니다. 동시에 비즈니스 프로세스의 실제 구현에 대한 지속적인 이해로 시스템 업데이트를위한 새로운 아이디어를 제공 할 수도 있습니다.

나의 일상 업무에서, 나는 또한 많은 이전 방법이 위험을 예방하기 위해 점차적으로 시작된 것으로 나타 났으며, 전자 및 지능의 지속적인 개발, 선물 및 기타 거래 양식의 적용은 또한 우리의 작업 방법에 대한 새로운 요구 사항을 제시했다. 프로젝트 격차 사이에서 전문 지식, 심리학, 데이터 분석 및 ChatGpt와 같은 새로운 네트워크 기능을 포함한 최첨단 지식에 대한 이해를 지속적으로 강화했습니다. 엄격한 관리 연도가 시작된 후, 나는 각 회사의 룰렛 돌리기 및 검사 보고서를 분류하고 수집했으며 일상 업무와 결합했으며 많은 회사들도 학습과 홍보 할 가치가있는 많은 경영 경험을 가지고 있음을 발견했습니다. 앞으로, 우리는 좋은 "의사 소통 자"가되어야하고, 좋은 경험을 홍보하며, 회사의 전반적인 수준에서 함께 발전하기 위해 노력해야합니다.

나는 반복적 인 연마와 훈련을 통해 중요한 책임을 충족시키고, 청소년과 땀을 발휘하고, 원래의 열망을 잊지 말고, 제도적 위험을 예방하는 업무 기능을 가정하고 회사의 좋은 "골키퍼"가 될 수 있다고 생각합니다.

(Huidolli Gu Yiwen)